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        生生不息,薪火永續——張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔任名譽主席,周云杰當選新一屆董事局主席受聘首席執行官

        生生不息,薪火永續——張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔任名譽主席,周云杰當選新一屆董事局主席受聘首席執行官

         陳莉 電器微刊 今天

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        2021年11月5日,是中國家電工業歷史上一個最值得記錄的日子。

                

        這一天,海爾集團召開第八屆職工代表大會。會議上,海爾創始人張瑞敏主動提請:不再參與新一屆董事提名。


        本次會議選舉產生了新一屆管理委員會和董事局。新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席,選舉周云杰為新一屆董事局主席,聘任周云杰為首席執行官、梁海山為總裁。


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        海爾創始人張瑞敏先生


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        三十七年波瀾壯闊,以正治企成行業標桿


        1984年,張瑞敏臨危受命,來到海爾的前身青島冰箱總廠出任廠長。當時,這是一家瀕臨倒閉、資不抵債的小廠——這家小廠的營業額只有348萬元、虧損卻高達147萬元。而到了2020年,在張瑞敏的帶領下,海爾已發展成為全球營業額超3000億元,利稅總額超400億元的全球化企業。其中,海爾集團旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強。


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        上世紀80年代的青島電冰箱總廠大門

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        “張瑞敏砸冰箱”不僅是海爾著名標志性事件,成為海爾以品質品牌贏得市場的起點,讓海爾拿到了家電第一塊國家質量金牌,也喚醒了還處于發展初期的中國家電行業的質量意識


        更為重要的是,張瑞敏在海爾的實踐,不但讓海爾的發展之路成為中國家電業的標桿典范,更讓張瑞敏首創的人單合一管理模式,惠及全球企業。


        回顧海爾37年的發展史,每一步都離不開張瑞敏的超前思維和創新。


        上世紀80年代中期,中國家電市場還處于典型的賣方市場階段,也正是中國大規模引進國外家電生產線最為集中的時期。當很多企業都為自己能夠生產出家電產品而欣喜時,張瑞敏卻要求企業必須做到“知其然,也要知其所以然”,并在1984年引進利勃海爾生產線后,先后三次派出技術和質量人員去德國利勃海爾進行技術培訓和學習。1985年,中國家電企業的質量觀念還普遍比較薄弱,發不出工資的張瑞敏卻輪起大錘砸爛76臺質量不合格的電冰箱。上世紀80年代末,中國家電市場開始反轉成為買方市場,當大多數家電企業只能用降價來應對時,海爾冰箱反而提價12%,產品依然供不應求。1988年12月,海爾榮獲國家質量金質獎章。


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        1999年,海爾在美國建廠


        以質量樹中國名牌。海爾于1984年就啟動了“名牌戰略”,并在1991年的首屆“中國馳名商標”評比中,與茅臺酒、青島啤酒等 老字號品牌并列,成為最年輕的一家,也是當時家電行業唯一一家“中國馳名商標”獲得者。


        中國馳名商標的獲得,沒有讓張瑞敏止步。他的目標,是世界名牌。1999年,在中國加入WTO之前,海爾選擇了“走出去”,到美國設立工廠!拔覀兪且鰢鴦撆,而不是出口創匯!币源似鸩,到今天,海爾連續12年蟬聯歐睿國際世界白電第一品牌,在此基礎上,海爾創立了物聯網生態品牌,連續三年蟬聯全球品牌百強榜中唯一生態品牌。


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        2016年,海爾并購GEA


        2005年,張瑞敏首次提出人單合一模式!拔覀冇龅搅诵聠栴}。這個問題不止是海爾或是其他中國企業面臨的問題,就是跨國企業也是一樣,那就是他們原來賴以生存的非常有效的管理模式,在互聯網時代行不通了!睆埲鹈粽f,“人,就是員工,單,就是用戶需求。把兩者連起來,正符合互聯網時代的要求!苯涍^16年持續探索精進,人單合一已經成為物聯網時代引領的管理范式。2021年9月17日,張瑞敏和歐洲管理發展基金會主席埃里克·科尼埃爾聯合簽署首張人單合一管理創新體系國際認證證書,標志著中國企業創造了首個管理模式國際標準,并開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。


        持續創新的海爾文化,也是張瑞敏實踐的重要成果。張瑞敏曾說:“做企業,我最大的感受有兩點。第一個,就是永遠要跟上時代的發展。第二個,就是人的價值第一!睆埲鹈粽J為,每個人都有他的價值 ,每個人都可以成為非常優秀的人,如果他沒有成功,是沒有給他土壤。在這樣的思想下,張瑞敏多年來一直堅持以“人的價值最大化”為宗旨,倡導并推動持續創業創新的海爾文化,讓每個平凡的員工都有機會成為自主人的創客,人人都是自己的CEO,為實現共創價值、共同富裕做出有益探索。


        張瑞敏曾說:“沒有成功的企業,只有時代的企業!睂嶋H上,張瑞敏在每一個歷史階段所做的決定,都是那個時代的“清流”,絕不會淹沒在歷史浪潮之中,并一次又一次被歷史驗證,并成為被學習的典范。


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        2018年,海爾中央空調互聯工廠成為全球第一批入選“燈塔工廠”的企業

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        首創生態型企業傳承新機制


        通過多年人單合一模式的探索, 2018年,張瑞敏首次提出物聯網生態品牌的概念,2019年,海爾集團正式開啟生態品牌戰略階段,海爾開始打破藩籬,從有圍墻的花園發展為開放的生態系統,從科層制企業成功轉型為生態型企業。


        生態系統,最顯著的特點,是自組織、自驅動、自進化。在本次召開的海爾集團第八屆職工代表大會上,張瑞敏主動提請:不再參與新一屆董事提名——張瑞敏通過自己的行動,首創了一種使海爾在轉型成為生態型企業后仍可持續進化的傳承新機制,從而避免了科層制模式下企業領導人交接班常見的興衰更替。


        海爾集團第八屆職工代表大會選舉產生了新一屆管理委員會和董事局。新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席,選舉周云杰為新一屆董事局主席,聘任周云杰為首席執行官、梁海山為總裁。


        資料顯示,周云杰1988年7月畢業于華中科技大學,同年7月加入青島電冰箱總廠,歷任銷售處處長、二廠廠長、質量部長、副總經理、總經理等職務。2000年,出任海爾集團副總裁;2007年任海爾集團高級副總裁、首席市場官;2010年任海爾集團執行副總裁、首席市場官;2013年任海爾集團輪執總裁、董事局副主席;2016年任海爾集團董事局副主席,海爾集團總裁。


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        1988年國慶節期間,周云杰、梁海山與當年一起分配到青島電冰箱總廠的大學生在青島海濱


        梁海山,1988年7月畢業于西安交通大學,同年7月加入青島電冰箱總廠,歷任企管辦主任、質量部長、海爾空調器有限公司總經理、海爾集團物流本部長。2002年,出任海爾集團副總裁;2007年任海爾集團高級副總裁、海爾白電集團總裁;2010年任海爾集團執行副總裁、海爾白電集團總裁;2013年任海爾集團輪執總裁、董事局副主席;2016年任海爾集團執行總裁。


        從中可以看出,周云杰、梁海山都是1988年大學畢業后在海爾從基層經過多個崗位歷練成長起來的,他們都是海爾的第一批大學生員工。他們是除張瑞敏之外最了解海爾,最理解人單合一管理模式,對海爾和中國家電業充滿熱愛的人。


        海爾集團新一屆董事局衷心感謝張瑞敏做出的卓越貢獻,并表示張瑞敏創造的人單合一模式就是全體海爾人持續奮斗的方向,在模式引領的基礎上,全球海爾創客應堅定不移貫徹人單合一模式和生態品牌引領目標,在更多領域、更多行業加快復制,實現生態引領。


        《道德經》里說:“萬物歸焉而不為主,可名為大。以其終不自為大,故能成其大!睆埲鹈粢宰陨淼男袆,踐行自己的理論和管理模式,首創了生態型企業傳承新機制,不但能成就張瑞敏自己,更能成就海爾的未來。


        中國家用電器協會執行理事長姜風表示,中國家電工業從無到有,從弱到強,四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進程中,張瑞敏帶領的海爾集團一直走在行業前列,引領著中國家電行業發展方向,為中國家電產業發展做出了杰出貢獻。她相信,海爾集團新一屆董事局能夠持續引領物聯網轉型。她表示,中國家用電器協會愿意與海爾集團一起,為“十四五”期間中國家電業成為全球家電科技創新的引領者,攜手前行。


                                                                                                                                                                  精英匯轉載已獲授權

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